企业背景
上海电科臻和智能科技有限公司是一家专注电力设备领域的中型科技企业。科技企业的协作链条长、岗位专业性强，跨部门配合一旦卡顿，效率就上不去。
2018年企业引入金种籽量化管理，至今已使用7年以上。
管理痛点
跨部门协作效率低 科技企业部门壁垒明显，配合环节容易掉链子。
人员冗余、管理不精准 队伍里有冗余，但管理颗粒度不够，看不清谁在真正创造价值。
选人用人方向不明 提拔干部和招聘的方向不够清晰，凭感觉决策。
金种籽解决方案
全员思想行为转变 从思想根源激发善念，让利他成为团队共识而非口号。
跨部门协作籽 主动跨部门补位就能积累种籽积分，把协作变成人人愿意做的事。
臻心基金会 把利他理念落成一套可计算的日常契约，让善意有迹可循、有回报可期。
制度与金种籽结合 公司既有制度与金种籽相互配合，形成吕子萍口中"完美的结合"。
实施成果
| 指标 | 变化 |
|---|---|
| 2019年业绩 | 同比增长40%—50% |
| 团队规模 | 同比精简30% |
| 管理精度 | 显著提升 |
| 选人用人 | 提拔与招聘方向明确 |
- 业绩增长与人员精简同时发生，人效实现双向优化。
- 全员思想行为发生积极变化，管理更精准、更有效。
客户心声
吕子萍：金种籽是从思想的根源上来激发每一个人的善念。公司制度和金种籽配合是一种完美的结合。
吕子萍：使用了金种籽量化管理后，19年的业绩同比18年增长了40%-50%，但人员团队同比精简了30%。
吕子萍：金种籽让我在管理上更精准更有效，同时让我明确了在提拔干部和招聘的方向。