企业背景
江西月兔家居有限公司是一家200多人的中型家居制造企业。人一多，管理就容易滑向"大锅饭"——奖励平均分配，干多干少一个样，久而久之谁都不愿多出力。
企业引入金种籽量化管理，用一套多维度的认可机制打破了平均主义。
管理痛点
奖励平均分配 200多名员工奖励一刀切，缺乏公平公正，挫伤积极性。
卫生管理难 车间卫生长期是老大难。
员工不愿加班 赶单时招不动人。
不能按时交货 交付节点频频告急。
金种籽解决方案
多维度认可 金种籽从不同维度记录员工付出，不只看产量，卫生、加班、协作都算数。
积分福利分配 福利按种籽积分分配，谁贡献大谁得多，让分配有据可依。
公平公正机制 用透明的量化规则取代主观印象，真正做到让优秀的员工不吃亏。
实施成果
- 卫生管理难题得到解决。
- 员工不愿加班的问题得到解决。
- 不能按时交货的问题得到解决。
- 真正做到让优秀的员工不吃亏，公平感落到实处。
客户心声
李剑萍：金种籽量化管理从不同维度认可员工的付出，真正做到让优秀的员工不吃亏。