江西童装零售企业：目标金种籽化，营业额从1800万增至3000万

企业背景

江西巴拉巴拉童装是一家扎根江西的小微服装零售企业。零售生意节奏快，最怕的是员工不知道往哪冲、年终分配又说不清依据。

2017年企业引入金种籽量化管理，把目标和激励一起理顺，至今已使用8年以上。

管理痛点

目标不清晰 员工不清楚阶段目标，干劲缺乏方向。

分配缺依据 年终分配凭感觉，缺少客观标准。

金种籽解决方案

年度目标金种籽化 把全年目标转化为可量化的种籽积分，让大目标看得见、摸得着。

月度目标分解 把目标细化到每个月，让员工随时知道自己走到哪一步。

积分决定年终奖 用金种籽积分决定年终奖分配，多劳多得，公开透明。

公开透明分配 分配规则摆到明面上，员工心里有数、干活有劲。

实施成果

• 2017年超额完成2000万元目标。
• 2018年继续超额完成。

客户心声

唐太琼：我们把目标细化到每个月去，用金种籽来进行激励。大家在工作的时候会尽心尽力地去想着怎样去记金种籽。