金种籽量化管理
客户案例/广西贵港市众杰光电科技有限公司

企业

广西贵港市众杰光电科技有限公司

行业

光电科技

规模

小微企业

分类

制造业

广西光电科技企业:差异化管理模式,为全员打开积极向上通道

广西贵港市众杰光电科技是一家小微光电科技与电子制造企业,此前对新型管理方法持观望态度、被同质化培训课程消耗了信任。接触金种籽量化管理后,管理者确认这套差异化模式与传统培训有本质区别,为团队找到了从老板到员工全层级积极向上的通道。

企业背景

广西贵港市众杰光电科技有限公司是一家小微光电科技与电子制造企业。管理者崔晓艳一度对各种新型管理方法持观望态度——市面上的培训课程同质化严重,学了不少却帮不上实质的忙。

抱着"再看看"的心态接触金种籽后,她的判断发生了转变。

管理痛点

对新方法观望 企业管理难题难解,对新型管理方法持观望态度。

培训同质化 传统培训课程同质化严重,缺乏实质性帮助。

金种籽解决方案

差异化模式 金种籽量化管理跳出传统培训的套路,用量化机制切实解决管理问题,与同质化课程有本质区别。

全层级覆盖 从老板到基层员工,人人都被纳入一条积极向上的通道,让整个团队往上走。

实施成果

  • 管理者确认学习决策正确,直言"我来这里,正确了"。
  • 发现金种籽与传统培训课程有本质区别,不再是听听就忘。
  • 为团队找到了从老板到员工全员积极向上的渠道。

客户心声

崔晓艳:今天早上给我的第一个收获就是:我来这里,正确了。

崔晓艳:金种籽管理的这个模式,确实跟我们之前学的培训的一些课程有非常大的区别。

崔晓艳:提供给我们从老板到下面员工一个能够让我们自己和整个团队积极向上的渠道。